作为省金控集团旗下重要的投资平台和创新金融机构的投资主体，省金控投资集团始终秉承“专业创造价值、以贡献者为本”的企业文化理念，高度重视人才队伍建设，在服务实体经济、推动业务转型创新的历程中，广大干部职工扎根一线、实干担当，与企业共成长。在集团成立十周年之际，让我们共同回顾三名来自省金控投资集团干部职工的成长故事，感受他们与省金控集团同行的奋进历程。
省金控投资集团党总支委员、副总经理 刘渊
2018年我来到集团工作，感谢集团党委给予我的关心和培养，给了我平台、机会和荣誉，让我从业务骨干成长为中层干部，有机会在多个岗位上得到历练，长见识，强本领。经集团推荐，我先后入选了江西省第一期“高层次人才服务团”和“赣鄱英才”人才计划，并赴基层挂职，这段经历让我深刻体会到“到一线去，到基层去”的重要性。挂职期间，我深入了解当地产业发展实际，积极推动集团为当地高新区高质量发展提供金融服务，取得良好社会和经济效果。现在身处业务一线，我可以借此经验更好地落实集团关于“走进开发区，赋能主阵地”的工作要求。习近平总书记强调，“基层实践是培养锻炼干部的‘练兵场’”。我相信，只要大家在基层一线有所思考，有所作为，就必有所收获，有所成就。
省金控投资集团财务部总经理 雷思平
2021年，我怀揣对金融事业的憧憬加入了集团。1500多个日夜，我从一个主要负责核算的财务人，成长为赋能业务的财务管理者，将价值创造融入日常财务管理，推动财务从后台支撑走向业务前端。2023年，我牵头推动公司首次获评AAA主体信用等级，并于2025年助力公司成功发行10亿元中期票据，实现直融业务的重大突破。在业财融合实践中，我主动走近业务前端，参与项目投前测算与投后跟踪，建立流动性滚动测算机制，确保项目按期投放。这几年，我见证了公司总资产迈上新台阶，也实现了个人的快速成长：从投资“小白”到助力防范投资风险，从执行指令到主动参与战略制定。经集团推荐，我入选了省委组织部2025年度“新时代赣鄱先锋”和省财政厅第五期高端会计人才培养项目，集团开放包容的机制让我敢于尝试、不怕试错，也让每一份付出都能被看见、被尊重。
江西金投基金常务副总经理 何建超
五年前，省金控投资集团正式组建。作为早期员工，我亲历了公司从初创到发展壮大的完整历程。在公司“一体两翼”业务战略指引下，我和团队形成了“比学赶超”的浓厚氛围。那些辗转多地考察项目的日夜、疫情期间在隔离酒店坚守岗位的时光、与团队深入研讨项目至凌晨的时刻，都成为我专业能力提升的重要阶梯。随着公司资产规模稳步提升、业务结构持续优化、风控体系日益完善，我从一名普通员工成长为中层管理者，从股权投资新人逐步发展为能够深度研判项目、精准评估风险的专业人士。我深刻体会到，一名优秀的投资人需要持续淬炼六种核心能力：使命必达的执行力、精进不休的内驱力、主动优化的创新力、快速迭代的学习力、一以贯之的持续力和攻坚克难的战斗力。这种“六边形能力”的塑造过程，正是集团“人才强企”战略在公司落地见效的生动体现。
三位干部职工的成长轨迹虽各有不同，却共同印证了集团人才培养体系取得的显著成效。他们不管是在专业赛道上深耕细作，还是在一线淬炼中践行金融使命，都找到了实现人生价值的舞台，绽放了实干担当的风采。站在集团成立十周年的新起点，省金控投资集团将在集团党委的坚强领导下，继续贯彻落实集团人才发展战略，为员工搭建更广阔的成长平台，公司全体员工将继续以“贡献者”的姿态，与集团同频共振、同向而行，在服务全省高质量发展中续写更多“金彩”篇章。
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