十稔财务赋能路 擘画江西金控高质量发展新图景

时光的笔触镌刻奋斗印记，金融的脉搏激荡发展动能。2025年，江西省金融控股集团迎来成立十周年的重要里程碑。回望十年峥嵘路，财务管理始终发挥着集团稳健运营的“定盘星”、战略落地的“助推器”的重要作用。从传统记账到数智财务的效率跃升，从融资困境到降本增效的主动破局，从“账房先生”到“财务运营”的角色升级，江西金控财务团队锚定“服务集团战略、赋能实体发展”这一核心目标，以专业为笔、以实干为墨，推动财务工作从“核算型”向“价值创造型”跨越，在十年砥砺中绘就高质量发展的生动图景。

——十载奋斗，我们夯实财务管理基石，为集团稳健发展注入坚实动能

打破壁垒，铸就财务管控“通用语言”。曾经，面对集团业态多元化、各成员单位成立时间不一的特点，容易产生数据“屏障”，不仅导致财务信息口径混乱、准确性存疑，更造成数据比对难、传递滞后，成为集团财务基础管理的核心梗阻。十年间，集团以 “统一核算” 为核心发力点，契合集团管理和组织架构的优化调整，推进核算标准与流程的系统化建设，成功构建起一体化的财务核算和信息生成体系。如今，依托统一的“语言系统”，财务信息的准确性、及时性、可比性显著提升，为管理层提供实时有效的数据支撑。集团财务团队编写出版的《金融控股类公司会计核算管理办法》，作为行业内首本会计核算领域的专业书籍，为行业财务规范建设提供重要参考，真正实现了从 “核算零散” 到 “体系统一” 的升级。

数智赋能，搭建财务运营“智慧中枢”。曾经，业财系统相互隔离，资金运营系统缺乏。十年间，集团以“业财融合”为目标导向，不仅开发了包含账户结算、资金运营、融资管理、流动性风险管理等功能模块的资金管理信息化系统，实现了集团对资金等金融资源的“看得见、管得住、调得动、用得好”；另一方面构建了“业财资税档”一体化财务智能平台，打通业务单据到财务凭证全流程自动化，实现核算、预算、资金等核心模块无缝衔接。由财政部指导、新理财杂志社主办的第十九届中国CFO大会上，集团荣获“2024中国企业财务数字化转型示范单位——司库建设奖”，彰显财务信息化建设的标杆价值。如今，凭借强大的系统功能和数据中台，财务处理效率提升60%，报表生成时间从3天缩短至8小时，资金支付准确率达100%，成为数字化转型的先行者、推动者、受益者。

淬炼精兵，锻造财务领域“硬核铁军”。曾经，集团财务团队不到50人，财务人员之间平时互动较少。十年间，集团建立了分级管理的财务人才库，以“五懂四做到”作为财务人共同的价值观，搭建了内培外训、交叉检查、同业参访、技能竞赛等多形式的交流学习平台，全方位提升财务人员专业技能和凝聚力。如今，集团财务团队人数壮大至近200人，拥有中高级职称及注册类资质人员占比超60%，多人获评国家级、省级“会计领军人才”，财务团队战斗力显著提升，为集团高质量发展提供了坚实的人才保障。

——十载拼搏，我们构建融资新格局，为集团转型升级汇聚充足资金

开拓思路，打造融资渠道“创新样板”。曾经，集团外部融资基本依靠银行贷款，渠道较为单一。十年间，集团财务团队坚持以传统融资为保障、以创新品种为补充，加快资本市场融资步伐，落地了一大批具有重要创新意义的融资项目，主要包括：全国首单中小微企业支持可续期公司债、全国地方AMC行业首单境外上市明珠债、全国AA+评级地方AMC首单永续公司债，全国AA+评级地方AMC首单ABS、江西省首单科创升级类科技创新公司债、江西省首单金控绿色债券、江西省首单保理ABS、江西省租赁行业最大规模储架ABS，江西省租赁行业首单“乡村振兴+革命老区”双贴标ABS。这些金融创新产品的使用，有效支持了集团深入践行金融五篇大文章，为实体经济高质量发展提供了精准资金支持。

深耕市场，培育合作机构“共赢生态”。近年来，集团财务团队坚持“走出去、引进来”策略，主动赴北上广深等资金富集地区进行路演，积极邀约投资机构来集团实地调研，累计走访了百余家投资机构，开展了数十场投资者现场交流活动，覆盖银行、券商、信托、基金、保险等各个金融业态，拓展了一批可靠的“合作伙伴”，在资本市场唱响了“江西金控”之声，逐步构建起“多元化、深层次、全周期”的融资“生态圈”。目前，集团已与50家银行和16家证券公司建立了长期战略合作，建立了涵盖150余家基金、保险等省外金融机构的债券投资朋友圈。

引资入赣，夯实融资结构“健康基础”。曾经，集团在融资结构上存在明显短板：短贷长投现象突出，直接融资占比偏低，导致资金期限错配风险较高，既增加短期偿债压力，也制约长期项目的稳定推进。十年来，集团以“引资入赣”战略为牵引，积极对接资本市场，通过发行债券工具扩大直接融资规模，并优先增加中长期融资比重，逐步降低短期债务占比，推动融资结构从“短期依赖”向“长期稳定”转型。如今，集团融资结构“健康度”显著提升：集团银行授信总额已接近1500亿元，累计发行各类债券超400亿元，直接融资与间接融资规模已稳定在1:1的合理区间，中长期融资占比同步提升至70%，吸引省外投资机构投资逾200亿元，彻底扭转了此前短贷长投的被动局面，为集团业务转型升级提供了长期稳定的资金支撑。

——十载担当，我们践行发展新使命，为集团战略转型提供有力支撑

资金协同，激活业态融合“价值动能”。资金作为集团核心生产资源，其配置效率直接影响发展质效。曾经，集团资金分散沉淀于各业务单元，缺乏统筹调度，不仅造成资源闲置浪费，更难以形成支撑业态发展的合力。十年来，集团以资金协同为突破口，创新构建两级资金池模式，通过资金集中管理打通资源壁垒，同步建立健全内部资金调配机制，累计完成资金调配300亿元，创造资金收益超2亿元，实现从“分散闲置”到“集约创效”的转变。如今，资金协同持续赋能集团各业态深度融合，有效激活“1+1>2”的协同发展效能，为集团高质量发展注入强劲动力。

主动谋划，打开转型升级“广阔空间”。曾经，集团受困于资本金不足的发展瓶颈，难以支撑集团业务转型升级需求。十年间，集团主动破局，将股权架构整合作为核心抓手，通过财务谋划深度联动资本运作与业务升级，精准运用权益融资工具补充资本金、股权划转变更管理架构、提级管理优化资源配置等市场化手段，对旗下子公司进行战略重塑，通过系统性布局成功突破了资本金制约，为股权投资业务发展释放了广阔空间。如今，集团已形成 “3+3” 信用主体集群，成为江西省内首家同时坐拥 3 个 AAA 级、3 个 AA + 级主体评级的集团企业。

精准施策，筑牢降本增效“坚固堤坝”。近年来，集团先后制定账户管理、资金运营、授信分配、贷款询价、投债激励、承销商选聘等一系列管理规则，充分调动金融机构合作积极性，始终践行“降本增效”经营理念。集团单笔融资成本从最初的7.13%降至1.89%，债券发行利率较产业类 AAA 级主体信用利差缩至1BP，累计节约成本超10亿元，切实将降本增效的成效转化为集团核心竞争优势，有效提升了集团经营质量，增强了集团服务实体经济的能力。

十年栉风沐雨，十年春华秋实。江西金控十年财务管理征程，是一部从基础核算到价值创造的转型史，更是一段以专业赋能战略、以实干护航发展的奋斗史。凡是过往，皆为序章。站在十周年的新起点，江西金控将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以更高效的数智财务、更有力的资金保障、更专业的财务人才队伍，在风险防控中守牢底线，在资源配置中激活效能，在改革创新中勇闯新路，为集团服务江西经济社会高质量发展注入更强财务力量。